-De todas as vertentes temáticas que Amaburi poderia escolher seguir, não é extraordinário que o foco desses episódios se dê em torno de um tema muito discutido no meio empresarial: a liderança. Mas o que é preciso para ser um bom líder?. É essa a pergunta que os encarregados pela administração do parque não souberam responder, e Kanie vai mostrar na prática como se faz. Então, vaaaamos lá!

-Ser muito transparente é um erro grave que vários líderes amadores cometem no início da carreira. Quando for transmitir informação, não vá muito além do básico, pois de forma a garantir o funcionamento e a coordenação da equipe, é necessário estar um passo à frente da mesma. Kanie vê em Moffle um funcionário exemplar e dedicado, apesar dos seus deslizes. Entretanto, não é vantagem para ele elogiá-lo em público, pois poderia ser visto como um sinal de complacência e diminuir a confiança depositada nele por seus funcionários. O melhor é manter a compostura e ser firme para que o Moffle não venha a cometer o mesmo erro no futuro.

-Fundamental para um líder. Ninguém gosta de gente insegura e que fica revelando todas as suas fraquezas em busca de compaixão, e isso pega muito mal para alguém que exerce uma função de comando. Que tipo de confiança uma pessoa medrosa transpassa? Nenhuma! E se o problema não compromete a operação normal do parque, para que abrir o bico? É melhor mesmo que Kanie não saia por aí espalhando que tem medo de altura.

-Mais do que um inseguro, o pior mesmo é um líder indeciso. Quando alguém diz para você entrar no robô e salvar a humanidade, não há lugar para atitudes vacilantes. Você entra no maldito robô! Tomar decisões é algo que exige firmeza e autoconfiança, já que fazer uma escolha significa descartar todas as outras possíveis. Muitas vezes, o funcionário só precisa de um empurrão ou um conselho básico para recuperar a tranquilidade, e é nessas horas que o líder mostra a que veio.

-Tenha virtude, seja paciente e ao mesmo tempo rigoroso. Não se deixe levar pelos fracassos, e não reaja explosivamente se houver ante às faltas de algum funcionário. Se precisar chamar atenção, o faça, mas sem se exaltar. Essa é a noção de administração de emoções, um dos 7 fatores da resiliência, indispensável para todo ser humano, e principalmente para um líder: a capacidade de se manter sereno diante de situações de stress.

Dica: O sexo masculino tende a interpretar tudo literalmente, então cuidado com o que dizem por aí

-Um líder é alguém que tem ideias originais e não mede esforços para resolver problemas. Quando não houverem caminhos, crie um! A ideia mais insólita pode ser exatamente aquela que você está procurando. Após avaliar os possíveis riscos, não custa nada tentar. Foi assim que aquele carinha ficou rico com o celular computador.

-Não se espantem se essas definições convergirem em vários pontos com os arquétipos de pai e algumas interpretações de macho alpha. No fundo está tudo interligado. 

-Falando em Freud, tem uma coisinha que eu não posso deixar de comentar: é sobre traumas. Não me refiro ao trauma da Isuzu – esse todo mundo já conhece, é o velho trauma japonês de “não sou bom o bastante” – mas sim ao do Kanie. O fato de ele ter medo de altura em razão de uma experiência passada não é novidade, mas a forma como é abordado o é. Primeiramente temos aqui um trauma do tipo simbólico. Kanie não tem medo da altura literal, mas sim da altura simbólica, medo do sucesso. Esse tipo de tradução simbólica de um afeto não é incomum, e como exemplo cito os vômitos causados por neurose, que em alguns casos estão associados ao nojo de ter sido molestado(a) na infância e ter sentido prazer nessa experiência, recusando-se a admiti-lo. O mais interessante foi quando ele disse que a verdadeira causa não foi a que ele descreveu, o que implica em influência de alguma lembrança no inconsciente, característica da histeria e de outras neuroses. Eu não sei muito sobre os mecanismos da fobia na visão freudiana, mas pelo que li em sites avulsos, ela também é caracterizada por uma repressão (recalcamento) do objeto ou lembrança traumática original por outro objeto ou lembrança (no caso, o medo de altura).

Nota: 82/100

Referências

-Freud Obras completas, Volume II

ps: Eu preferi deixar o episódio 5 pra comentar junto com o 6, já que o 3 e o 4 funcionaram melhor na minha análise quando restritos.

Perseguir alguém incessantemente é obsessivo e os psicólogos não recomendam

-Para o espectador comum, pode parecer um daqueles shoujos voltados para o lado da comédia, em que o namorado em potencial faz a menina de sonsa 1500 vezes e mesmo assim ela continua apaixonada por ele (o que certamente não é uma ocorrência rara ou inverossímil), só que com os papéis invertidos. O que muda é que esse tipo de chantagem que Sento Isuzu utiliza para conseguir o encontro com o protagonista (Kanie Seiya) vai além de uma chantagem intersexual inocente, sendo praticamente uma ameaça, cuja punição pelo código penal varia de 1 a 6 meses de detenção, ou multa.

-Entretanto, pode-se dizer que Kanie Seiya é um exímio clairvoyant. A truculência não o desanimou, mas serviu para inflar ainda mais o seu ego (ele é bastante convencido, pelo que pude perceber). Afinal, ter uma suposta yandere atrás de você é sinal de que você é muito gostoso e tem um rojão potente, não é mesmo? Mas é claro que dependendo do seu grau de libido acumulada, há outras opções, como chamar a polícia, por exemplo. 

Pixiv-sama…Comiket-sama…

-Busão vai, busão vem e o tema do anime vem à tona. Um parque de diversões, conhecido como Amagi Brilliant Park, está à beira da falência, e somente Kanie (cujo talento na infância o levou a ser reconhecido como um prodígio na indústria do entretenimento) pode resolver a situação e salvar o dia.

-Mas qual é afinal o problema desse parque? Na época em que eu jogava Rollercoaster Tycoon, eu nunca sabia porque as atrações perdiam público, e acabava demolindo e criando outra do mesmo tipo no lugar. Aqui podemos perceber problemas administrativos mais óbvios, como membros da staff que deveriam aparecer não aparecendo, montanhas-russas que não empolgam e jogos de tiro que se focam muito em um nicho específico, quando deveriam apelar mais para o público jovem. Tem também o problema ideológico, que deriva do fato de todos os funcionários pertencerem a um mundo mágico e acharem magia a coisa mais normal do mundo. Quando a magia vira rotina, perde o seu efeito misterioso e sagrado, o que justifica que eles próprios não acreditem que há alguma coisa de especial em possuí-la. O clima geral do parque é tão inexpressivo quanto a Isuzu.

Pergunta: Por que eu não posso ter as 5?

-Caso eles não consigam alcançar o objetivo de 250000 visitantes nos próximos 3 meses, o parque será fechado e terão de arranjar outros empregos. Mas não é só isso. A vida deles depende disso, pois como seres mágicos, não conseguem existir no mundo real a não ser que as pessoas acreditem neles. O mana, energia mágica, religiosa, e princípio fundamental de toda a vida, foi o meio pelo qual os homens das tribos totêmicas impunham (e ainda impõem) suas vontades sobre o mundo. Rituais que simulam a reprodução do animal cultuado tem como objetivo garantir a reprodução dos mesmos, e assim a força moral da tribo. Acredita-se realmente que os deuses precisariam da comida que lhes é oferecida durante o sacrifício, pois os símbolos sagrados são vulneráveis à tempestades, inundações e outros infortúnios. O sagrado serve ao homem e não existe sem o homem.

O gatinho rosa gosta de peitos e bundas, aliás

“Tá me chamando de vendido, fdp?”

-Os mascotes do parque são uma verdadeira desconstrução dos mascotes bonitinhos que você vê por aí. Os convencionais tem uma pessoa dentro, o que faz com que seja impossível demonstrar insatisfação com algum cliente serelepe, mas esses aqui não usam fantasia, são de verdade. Ao invés de tirarem a roupa quando deixam de incorporar o personagem, eles tiram a máscara comportamental, assim como atores quando param as gravações. Um deles me agradou bastante (o Moghle), por sua personalidade forte e hábito de falar o que pensa na cara dos outros. Vai ser um contraponto interessante para o protagonista, por quem nutre desconfiança desde que o viu pela primeira vez.

 
-Voltando para o tema central, algo inesperado (mas previsível por experiência assistindo animes) ocorre. Kanie se recusa a salvar o parque, pois não vê nenhum motivo para tal, e ainda por cima está ressentido por ter sido arrastado à força até o lugar. Ele não deve nada a nenhum deles e a escolha é racional. Porém, se ele não ajudar o parque, acabou o plot, e é nesse ponto que o autor pensa em um motivo para fazer com que ele volte lá – devolver os poderes que recebeu, já que ele não cumpriu sua parte do trato. O que ele não esperava era encontrar uma comoção em frente ao castelo da princesa, com muitos feels chegando ao coração dele, que mudou de ideia no fim. No próximo episódio, a história começa de verdade.

Diversos lançamentos essa semana mas o único conhecido é Madan no Ou to Vanadis (vai ser adaptado para anime mas sem data ainda).  SAO, Index e Durarara continuam no ranking.


Ranking de Vendas Semanal de Light Novels (Janeiro 20 – 26 – 2014

(recomendação de leitura -> Guia informativo sobre Light Novels)

Lançamento de No-Rin, Full Metal Panic! Another e Amagi Brilliant Park (que vai ser adaptado para anime pela KyoAni).  SAO, Index e Durarara continuam no ranking.


Ranking de Vendas Semanal de Light Novels (Janeiro 13 – 19) – 2014

(recomendação de leitura -> Guia informativo sobre Light Novels)